为紧跟行业发展趋势，精准掌握政策导向与 AI 监管规则，全面提升投标管理水平与核心市场竞争力，4 月 18 日至 19 日，万邦建工集团管理层代表赴京参加由华清建业商学院主办的中国建筑业 EMBA 高级研修班，系统学习《AI 赋能 “评定分离” 背景下的建筑企业投标策略与实施路径》专题课程。
本次研修课程师资专业权威、内容紧贴行业痛点，兼具政策高度与实战价值。课程首日，河南省综合评标专家库专家孙国栋围绕招标人主体责任落实、“评定分离”改革趋势、市场竞争战略等内容进行深度解读，结合多地实践案例拆解定标规则，帮助参训人员拓宽战略视野。
随后，原云南省发改委交易监督处处长赵原主讲AI监管专题，全面解析智能评标、围串标识别、标书合规审查等核心要点，明确企业投标应对策略，为投标工作提质增效提供实操指引。
4月20日下午，集团组织内部专题培训会议，有关部门及关键岗位人员参会，集中学习研修成果、开展实操演示与技能讲解。
培训会上，王伟花现场演示AI项目信息抓取工具操作流程，实现省内公共资源交易项目自动抓取、每日招标信息实时推送，大幅提升项目信息获取效率与精准度。
米文瑞围绕“评定分离”政策、招标人主体责任、全国主流定标方式等内容进行细致讲解，深入解读AI智能评标规则、技术标关键词抓取、资质自动识别等核心要点。
周江波现场实操AI标书生成、标书审查、智能查重、企业自有库搭建等功能，直观展示数字化工具在投标工作中的高效应用。
培训过程中，参会人员结合日常工作中的投标难点、流程堵点、合规风险点积极提问、深入交流、互动研讨。大家围绕AI工具应用、技术标编制、合规管控等内容展开热烈讨论，在交流中碰撞思路、在探讨中破解难题，真正做到学有所思、学有所获、学以致用。
魏总在培训会上作总结部署，强调全面启用2026版新版合作协议，强化项目印章管理、授权委托书“一事一议”制度；严格执行“四流合一”管理要求，规范合同签订、材料采购、资金支付等全流程管控；加强项目过程监管、工程资料归档与合作方信用审查，坚守合规经营底线，全面提升风险防控能力。
专业精进不止步，行稳致远谋长远。万邦建工集团始终秉持专业兴企、人才强企理念，紧跟行业变革浪潮，持续提升管理团队专业能力与前瞻视野。下一步，集团将以此次学习培训为契机，把评定分离政策要点、AI数字化工具、全流程合规管理体系深度融入经营与项目管理全链条，不断优化投标策略、严守合规底线、锻造核心竞争力，以专业管理、精良品质、稳健经营深耕建筑主业，抢抓时代机遇，全面推动企业持续健康高质量发展。
