为切实提升企业核心竞争力，强化人才队伍建设，9月5日至6日，万邦建工集团组织各业务板块职工代表赴《高效管理特训营》开展为期两天的专业能力提升培训。集团副总经理魏总全程参与培训并指导学习，与学员们共同探讨管理实践与创新。本次培训聚焦管理能力现代化建设，旨在通过系统化学习与实战演练，推动管理理念与方法的迭代升级，为企业高质量发展提供坚实人才保障。
培训由资深管理专家马凤武老师主讲，其授课深入浅出，深入剖析管理中的下滑力与提升力，帮助学员理解人成功的四大障碍：懒惰、拖延、健忘、恐惧以及制度管人，流程管事，管理定江山的管理真谛。文化落地四步骤与社会主义荣辱观等实用工具，让学员认识到团队文化建设需要系统化管理框架。结合建筑案例，讲师在领导者的五大思维课程中强调氛围驱动思维与目标共有思维，指出系统化管理能营造积极向上的团队氛围。在沟通技巧培训中，学员通过结构化倾听、三步确认法等方法，体会到精准沟通对工程协调、客户对接和团队协作的关键作用，讲师强调少问为什么，多问怎么办的沟通原则。在管理者的五大角色课程中，讲师讲解了引领者、教导者、关心者、激励者、协调者、督促者的内涵，学员们表示逢培训必考试，逢训练必通关的理念让他们意识到人才培养需要系统化、标准化。
培训期间，学员们通过分组研讨、案例分析、模拟演练等形式，将理论知识与实际工作场景深度融合。讲师特别强调管理的PDCA循环，指出绩效管理的本质是持续改进，关注员工成长与工作表现提升，这一观点引发了学员们的深入思考。
结训仪式上，周江波作为优秀作业代表分享了学习心得："通过本次培训，我对不同层级的管理职责有了系统认识：员工级重在技能提升与执行，主管级需树立榜样并制定计划，经理级应建立制度与流程，总监级要规划系统与突破，总经理级则要制定战略与文化。同时，我深入理解了目标管理的重要性，学会了用科学方法设定明确、可衡量、可达成的目标，使工作方向更加清晰。此次培训不仅更新了知识体系，更深化了管理思维，我将把所学应用于实际工作，持续提升项目管理效能。同时，我深刻认识到，管理不是单打独斗，而是需要带领团队共同成长，营造积极向上的工作氛围。"
通过本次培训，集团职工代表不仅掌握了先进的管理工具和方法，更明确了未来在项目管理、团队建设等方面的改进方向。周江波在培训中表现突出，其作业《不同层级的工作重点》获得本次培训的优秀作业，展现了万邦建工管理团队的专业素养与学习能力。
下一步，集团将推动参训人员将所学知识应用于实际工作，促进培训成果转化为实际工作成效，持续提升管理团队的专业能力和执行力，为集团稳健发展提供有力支持。
