面对建筑业转型升级加速与政策环境变化，万邦建工集团坚持“人才是第一资源”理念，通过系统性培训主动布局关键部门能力建设。在集团统筹规划与战略引领下，8月，资质部、财务部、工程部及综合部同步开展专项培训，围绕政策迭代、技术革新、风险防控精准施策，以专业化、数字化、协同化的策略，将集团战略转化为部门实战能力，为企业高质量发展注入动能。
工程部组织参与广联达西安分公司培训，围绕新计价政策、计量工具应用及投标风控开展学习。课程解析陕西2025新计价依据及云计价工具操作要点，结合案例优化定额套用、清单组价及价款调整流程。通过真实项目案例，细化异形结构及多专业交叉计量规则，提升工程量提取准确性。结合“云清标”系统，强化投标文件合规性审核与成本预判能力。此次培训有效提升团队专业水平，后续将推动计价规范、工具应用与风控意识融入成本控制、进度管理及交付全周期，助力项目高质量履约。
为紧跟社保领域政策动态，综合部负责人参加了《社保新规下，企业如何合法合规应对》专题培训。课程由人社领域资深讲师主讲，深入解读社保征管改革、劳动关系认定、缴纳基数核定等实务要点，结合建筑行业用工特点，剖析企业合规操作与成本优化的平衡策略。通过案例解析，负责人系统掌握了特殊工种参保备案、跨区域用工合规处理等关键流程，并学习了社保申报标准化、风险预警机制建设等实操方法。此次培训为综合部后续完善集团社保制度体系、优化员工权益保障方案提供了专业指导，助力部门在合规管理中实现降本增效。
当前建筑业正处于转型升级的关键阶段。集团通过多部门协作，在相关领域持续探索：资质管理方面，逐步完善岗位人员匹配机制，提升动态预警能力；财务管理围绕业财融合方向开展模型研究，部分项目成本控制能力持续优化；工程管理系统学习新计价政策要点，掌握计量工具操作流程，强化投标文件合规性审核能力；综合管理结合社保合规要求，推动制度体系更新工作。
下一步，集团将结合行业趋势，逐步推进新技术应用，探索适合区域发展的创新场景，通过培训强化技术落地能力，促进各部门之间的协作，为后续工作积累基础。
