7月10日，万邦建工集团2025年半年度工作会议在集团总部召开。会议以“凝心聚力·使命必达”为主题，系统总结上半年经营管理工作成果，明确下半年战略目标与重点任务。集团副总经理魏总出席会议并作重要讲话，会议由综合部胡莉莉主持，集团职能部门及各项目部代表参加会议，海南、新疆等各分公司负责人及省外项目部通过视频连线方式参加。
会议上，魏总围绕企业发展方向、团队协作、客户服务及战略布局等方面提出以下具体要求：
一是全员参与，凝聚团队力量，公司发展需打破单一部门主导的局限，推动全员参与经营。通过跨部门协作案例，说明主动开拓资源、协同推进目标的重要性。要求各部门共同承担经营责任，推动目标分解到人，形成“人人有任务、事事有闭环”的协作模式；
二是以客户为中心，提升服务品质，客户是企业生存的核心，服务意识需贯穿项目全流程。要求全员主动服务，以解决问题为目标，通过高效、专业的服务赢得客户信任。特别强调，服务不仅是特定部门的责任，而是全公司共同的使命，需以客户反馈为指引，持续优化服务细节；
三是明确职责，强化责任担当，员工需找准自身定位，明确岗位职责，避免因角色模糊导致沟通问题。团队需以“解决问题的态度”面对挑战，倡导主动承担责任、积极履职。未来将聚焦“能干事、会干事”的人才，通过专业化能力与创新思维助力企业突破瓶颈；
四是布局多元，探索新增长点，面对行业趋势变化，公司需坚持多元化布局。尽管部分新业务面临挑战，仍需坚持长期投入，推动前沿技术发展。通过规范化、合规化应对行业转型，增强抗风险能力。鼓励全员以开放心态拥抱变革，共同探索企业新增长点；
五是文化认同，信心驱动，以企业文化凝聚团队，通过活动增强归属感。鼓励员工以积极态度参与企业变革，共同推动目标实现。以典型项目案例为例，号召大家理解协作价值，形成“人人有使命感”的团队氛围。
各职能部门围绕核心指标完成情况，结合上半年经营数据与管理实践，系统总结成果经验，并围绕下半年工作计划展开专题汇报。
财务部以“规范流程、降本增效、服务业务”为核心，高效完成账务核算、纳税申报及资金统筹等基础工作，优化税务筹划与风险防控，保障公司稳健运营。通过流程优化与制度执行，团队效率显著提升，项目成本控制与合规管理细化推动利润增长。下半年将聚焦资金月度计划管理，强化现金流预测与采购付款规范，防范风险，并持续加强团队学习，从成本管控到战略规划全方位支持高质量发展。
工程部围绕上半年技术管理与项目推进的核心目标，扎实开展各项工作。尤其在统筹管线项目的技术管理、工程资料整理、审计结算推进及联营项目巡查，协调多方单位解决技术难题，保障了项目的稳步推进。通过明确目标、分解任务、强化团队协作，团队效率显著提升。下半年，工程部将继续优化工作流程与团队协作机制，聚焦技术创新与成果转化，提升项目管理的精细化水平。
合约部以专业能力推进合同管理、风险防控及合规审查，完善合同台账与电子化归档，强化法律事务处理能力，优化企业信用环境，并协同完成资质申报、评奖评优等专项任务，拓展多维价值。下半年将深化合同管理与电子化归档，协同法务应对涉诉，提升风控能力，以精细化管理和高效执行力持续赋能战略发展。
咸阳项目汇报上半年完成方案优化与前期准备，推进场地整理及基础施工，协调各方资源保障工作衔接。下半年将聚焦手续完善与计划制定，加快施工进度并推进相关工作，强化过程管理。团队将继续以协作精神推动项目实施，确保高质量完成交付任务。
会议后半程围绕制度规范与风险防控开展专题培训，由魏总、财务部及合约部负责人分别授课。
魏总通过自身经历与团队案例，传递了企业发展的核心理念。强调团队需以共同目标为导向，通过高效沟通与责任担当凝聚力量，鼓励员工突破自我，以开放心态拥抱变化。
她指出，执行力是结果保障，要求员工以目标为导向，主动设定高目标并坚定执行，从细节体现务实精神。面对行业挑战，公司通过多元化布局与技术探索展现创新魄力，并以“同心·创新·行动”为锚点，号召全员在变革中淬炼、创新中突破、行动中成长。她以典型项目为例，强调协作与拼搏精神的重要性，激励团队以信心驱动发展，共筑企业奋进新篇章。
赵艳青围绕钉钉系统应用、自营项目采购付款规范及费用报销流程进行培训。强调钉钉系统需规范操作（合同与发票匹配、项目信息关联），自营项目采购须上传送货单、入库单并完善支付申请单，日常报销分行政线下与项目线上流程。财务部将持续指导各部门严格执行流程，提升效率，保障公司稳健运营。
金军辉围绕建设工程专业分包的法律定义、资质匹配及合规操作展开培训，强调合同签订需明确三方主体（总包、分包、甲方），规避违法分包风险。重点指出资质审查、程序合法性（如书面同意）、禁止二次分包及劳务分包边界（仅限人工费+小型设备）等核心要求，倡导通过规范流程、合同条款及过程管理降低企业风险，助力业务合规发展。
宝鸡分公司负责人边涛回顾了宝鸡分公司成立一年的历程，从搭建团队到稳定运营，通过筛选主动性强、配合度高的员工逐步完善后勤保障，支撑业务拓展。他强调实践带来的认知升级，指出“走出去”后身份转变带来的话语权提升——客户对接更高效，项目机会显著增加。他坦言这一年的成长源于不断突破舒适区，从团队体系建设到高频接触新客户、新项目，最终实现稳定运营，并鼓励同事敢于迈出步伐，在行动中实现个人与团队的双重突破。
本次会议明确了企业发展的重要方向和未来布局。魏总以“同心·砺新·砺行”为核心，系统阐述了团队协作、客户服务、责任担当、多元化布局及文化认同五大关键方向。
她强调，全员需以“解决问题的态度”主动履职，通过跨部门协作与专业化能力突破瓶颈；倡导以客户为中心的服务意识，推动细节优化与全流程管理；面对行业变革，公司将继续坚持多元化布局，通过规范化、合规化应对挑战，探索新增长点。
全体参会人员表示，将以信心为引领，以行动为根基，在变革中淬炼、在创新中突破、在协作中共赢，共同书写万邦建工集团高质量发展的新篇章！
